Useissa organisaatioissa kestävä kehitys ja vastuullisuus  on tunnistettu aiheeksi, johon halutaan panostaa. Valitettavasti käytännössä vastuullisuustyö kuitenkin näkyy vain harvan työpöydällä ja arjessa. Sitoutuminen on mahdotonta heille, jotka näkevät vastuullisuustyön vain raporteissa. Moni yritys miettii henkilöstön sitouttamista vastuullisuustyöhön – mutta paras tulos syntyy kun sitoutuminen lähtee tiimistä itsestään.

Miksi henkilöstön vastuullisuustyöhön osallistumiseen kannattaa kiinnittää huomiota?

Henkilöstön osallisuus ja kuuleminen on tärkeä osa kestävyysteemojen olennaisuuden arviointia, eli sitä, mihin vastuullisuustyössä kannattaa keskittyä.

Vastuullisuus ja merkityksellisen työn mahdollistaminen on tärkeä osa työnantajabrändiä ja lisää pitovoimaa. Puhumattakaan siitä, mitä vastuullisuustyö, joka elää ainoastaan yrityksen verkkosivuilla ja raporteissa tekee brändimielikuvalle ja asiakaskokemukselle. Erityisesti vastuullisuutta arvostavan asiakaskunnan mielissä. 

Miksi sitoutuminen jää saavuttamatta?

Brändille ikävin reaktio vastuullisuustyöhön on se, mikäli henkilöstö ei usko tekemiseen ja vaikutusmahdollisuuksiin.

Henkilöstön osallistuminen vastuullisuus työhön ei synny sitouttamalla, vaan sitoutumisella. Tehokkainta saada ihmiset innostuneeksi ja sitoutumaan vastuullisuustyöhön, on luoda mahdollisuus tulla mukaan. Ei vain sanelemalla, vaan tarjoamalla tila tuoda omat oivallukset ja kokemus arjesta osaksi vastuullisuustyön kehittämistä. 

Mikä saa  tiimin sitoutumaan?

Selkeä rooli ja mahdollisuus vaikuttaa

Sitoutumisen kannalta on olennaista, että tiimi kokee asetetut tavoitteet omikseen ja näkee että vastuullisuus todella arjessa. Osallistuminen ei siis saa jäädä pelkkään tiimin kuuntelemiseen, vaan on varmistettava, että arjessa jokainen voi ja tietää kuinka todella edistää yhdessä asetettujen tavoitteiden saavuttamista.

Oma työ osana ratkaisua

Toisinaan tiimillä voi olla vaikea hahmottaa, kuinka oma työpanos liittyy kestävään kehitykseen. Vastuullisuustyöhön on helpompi sitoutua, kun pystyy peilaamaan oman tai tiimin panosta isompaan tavoitteeseen.

Osallistuminen ei ole kertaluontoista

Vaikka henkilöstön kuuleminen esimerkiksi olennaisten kestävyysteemojen selvittämiseksi on erinomainen ensiaskel, sitoutuminen ei synny yhdestä työpajasta. Tiimillä täytyy olla tilaa tuoda omia ideoitaan jatkossakin mukaan kestävyystyön kehittämiseen.

Mistä tietää, että henkilöstö on sitoutunut? Onnistuimmeko?

Kuten innovaatiokykyä, myöskään vastuullisuusajattelun kypsyyttä ei parhaiten seurata “raksi ruutuun” listalla. Tiimin sitoutuminen vastuullisuuteen näkyy kuitenkin esimerkiksi siinä, miten spontaanisti ajattelu tulee esiin arjessa ja esim. palvelukehityksessä. 

Isommissa yrityksissä vastuullisuus sidotaan joskus osaksi johdon palkitsemista, mutta pienemmissäkin yrityksissä hyvin toimiva keino on seurata sitä, miten vastuullisuusajattelu ilmenee tiimin arjessa. 

Mistä aloittaa tiimin vastuullisuustyöhön osallistuminen?

Aloitus voi tarkoittaa esimerkiksi sitä, että tiimille järjestetään työpaja, jossa kaikki osallistujat pääsevät tutkimaan, miten vastuullisuus juuri heidän ja yrityksen arjessa näkyy, ja ideoimaan miten asioita voitaisiin kehittää eteenpäin. 

Käytännössä sitoutuminen voi näyttää esimerkiksi tältä: asiakasyrityksemme halusi varmistaa, että tiimillä on mahdollisuus ymmärtää yrityksen vaikutuksia sekä asettaa itseään innostavia tavoitteita. Pari vuotta myöhemmin tiimi kokoontui uudelleen vastuullisuusteemojen äärelle, tällä kertaa pohtimaan mitä kestävyyskysymykset tarkoittavat tulevaisuuden kehittämistyölle. Vastuullisuus näkyy nyt arjessa ja kehitysprojekteissa.

Sitoutuminen ei siis synny jalkauttamalla, vaan sillä että tiimille tarjotaan mahdollisuus oikeasti osallistua ja tulla kuulluksi. Osallistuminen ei ole kertaluonteinen ponnistus, vaan myös yritys hyötyy siitä, että koko tiimi jatkuvasti ja aktiivisesti on mukana työskentelemässä kohti kestävämpää tapaa toimia. 

Ymmärtääkö teidän koko tiiminne toimintanne vaikutukset?

Mikäli kaipaatte apua henkilöstön vastuullisuusajattelun ja -toiminnan vahvistamiseen, voitte lukea työpajoistamme täältä.